Как ЖСК «Учитель» преобразовал МОП в источник дохода для местного сообщества

В 2025 году ЖСК Учитель из Санкт-Петербурга стал победителем конкурса Лидер перемен в номинации Монетизация МОП. Кооператив предложил эффективное решение для извлечения дохода из общего имущества. Рассмотрим подробнее успешный опыт данногo кейса.

Системный аудит и участие собственников

Когда в 2017 году новое руководство ЖСК Учитель приступило к работе, оно столкнулось с типичными проблемами управления. Общие площади использовались неэффективно, договора с провайдерами отсутствовали, и плата за размещенное оборудование не поступала годами. Из всего спектра операторов связи были заключены договора лишь с двумя, а доходы за восемь лет составили всего 2 700 рублей.

Кооператив управляет многоквартирным домом площадью 13,4 тысячи кв. м, в котором проживают 405 человек. Первым шагом на пути к изменению ситуации стал глубокий аудит общих помещений, включая технические объекты и придомовую территорию. Одновременно прошло общее собрание собственников, на котором было принято решение наделить кооператив полномочиями по управлению общим имуществом.

План монетизации и социальная ответственность

На основе результатов инвентаризации кооператив определил, что подход к монетизации должен быть социально ответственным, поэтому решено было выбирать такие проекты, которые не ухудшают качество жизни жителей. Например, собственники отказались от установки торговых точек и аренды парковочных мест, предпочтя, вместо этого, разместить ларёк с родниковой водой и сдать часть кровли под антенну сотового оператора, что приносит доход в 50 тысяч рублей в месяц.

Были пересмотрены существующие договоры и значительно увеличены расценки. Например, плата за использование банковского терминала возросла в 13 раз. Также были наложены новые контракты с провайдерами, которые начали выполнять свои обязательства по оплате.

Снижение затрат и экономия ресурсов

В рамках проекта МОП-Актив были внедрены антикризисные меры, направленные на повышение энергоэффективности:

• Автоматизация уличного освещения и регулирование отопления сократили общие коммунальные расходы.
• Произошла оптимизация вывоза мусора, что позволило снизить тариф почти в два раза и сэкономить около 780 тысяч рублей в год.

С момента реализации проекта, с апреля 2017 по октябрь 2025 года, доходы ЖСК составили более 5,7 миллиона рублей, которые были направлены на благоустройство и нужды дома.

Система прозрачного управления и открытая отчетность позволили держать тарифы на низком уровне, а результаты проекта подтвердили, что даже в действующем доме можно найти ресурсы для улучшений, если действовать системно и учитывать интересы жителей, пишет канал.