Льготные тарифы на страховые взносы, долгое время служившие поддержкой для малого и среднего бизнеса, вскоре станут историей. В 2026 году условия для применения сниженной ставки, которая составляет 15%, значительно изменятся. Эта мера затронет множество компаний, вынуждая их адаптироваться к новой реальности — как следствие, это может даже сказаться на фондом оплаты труда.
Новые правила для МСП
До конца 2025 года бизнес, относящийся к малому и среднему предпринимательству (МСП), мог пользоваться данными льготами, если соответствовал установленным критериям. Однако с нового года всё изменится: возможности сниженному тарифу будут предоставлены только ограниченному числу секторов, а остальные придется переходить на стандартные налоговые ставки.
В условиях перемен, чтобы продолжать получать льготы, компаниям предстоит соответствовать нескольким важным критериям:
- Находиться в реестре МСП;
- Иметь основной ОКВЭД, соответствующий приоритетной отрасли;
- Получать не менее 70% доходов по этому ОКВЭД за 2025 год.
Если хотя бы одно из условий не будет выполнено, право на льготный тариф будет утеряно, и компании придется считать с новыми, более высокими ставками.
Финансовые последствия для бизнеса
Сложные изменения в налогах могут привести к ощутимым последствиям для компаний. Например, в малом бизнесе с 20 сотрудниками и средней зарплатой в 80,000 рублей уже значительные различия могут возникнуть в расходах на уплату взносов. Периодичность такого повышения может лишить бизнес возможности осуществлять дальнейшие инвестиции, повысить зарплаты или даже сохранить текущий штат сотрудников.
Непосредственно, если компания не успеет адаптироваться к новым условиям, это может привести к возможным сокращениям сотрудников или увеличению цен на продукцию и услуги. Особенно обеспокоены в связи с этим представители сервисных и ИТ-компаний, которые долгое время пользовались благоприятными условиями.
Как подготовиться к изменениям
В такой ситуации компаниям следует уже сейчас внимательно пересмотреть свою финансовую структуру и налогообложение. Одним из первых шагов может стать проверка основного кода деятельности, ведь, как показывает практика, правильный выбор ОКВЭД может стать решающим фактором. Параллельно стоит оценить структуру зарплат и подумать о возможных изменениях в системе мотивации сотрудников.
Ни одна компания не должна полагаться на случай. Важно вовремя реагировать на изменения и адаптировать бюджет. Бухгалтеры и финансовые директора должны стать стратегическими партнерами в этом процессе — такими, которые являются основным звеном в навигации через сложные правовые и налоговые реалии.
