Чем ближе к концу рабочей недели, тем яснее становится одно наблюдение: не всё время, отведённое под работу, требует одинаковой формы. В 2026 году в стране не ожидается общегосударственное решение о всеобщей четырехдневке, и разговоры вокруг нее большей частью сводятся к экспериментам в отдельных условиях и в рамках отраслевых практик.
Принципиальная идея остается — проверить, как сокращение рабочих дней влияет на результаты там, где задача измерима и сроки гибкие. В готовящихся пилотах упор сделан на конкретные сектора: IT и FinTech, консалтинг и креативные индустрии. Именно в таких условиях продуктивность чаще оценивается по результатам, а не по времени в офисе.
Истинная база экспериментов
В 2026 году в производственном календаре зафиксировали пять коротких недель, что не означает общего снижения рабочего времени за год. Это нормальная практика переноса праздничных дней в обычный график, без изменения общего объема часов.
Готовность внедрять такие графики будет зависеть от условий: юридическое оформление через допсоглашения, сохранение оплаты и соблюдение норм по охране труда. Варианты пилотов включают сокращение часов с сохранением зарплаты и сжатый режим недели. Оба сценария требуют внимательной адаптации процессов и оценки реального эффекта на продуктивность.
Каковы реальные риски и причины для осторожности
Итог таков: единый указ о всеобщей четырехдневке в 2026 не ожидается. В то же время отраслевые эксперименты могут стать тестом способностей компаний перестраивать процессы и управлять временем так, чтобы результат оставался на первом месте.
