В 2026 году бизнесу предстоит столкнуться с новыми вызовами, которые напрямую затронут его финансовую устойчивость. Важнейшим фактором выживания станет скорость адаптации управленческих процессов в условиях повышенной налоговой нагрузки и изменения в финансовом климате, сообщает Дзен-канал "Аудиторско-консалтинговая группа «Капитал»".
На фоне растущих ресурсов и изменяющейся налоговой среды компании вынуждены переосмысливать привычные практики в планировании, контроле затрат и управлении денежными потоками. Понятие стабильности уже не подразумевает застывшие годовые бюджеты — нужна гибкость и точность в финансовых инструментах, чтобы поддерживать прибыльность и избежать кассовых разрывов.
Сокращение горизонта планирования
Первое изменение, которое следует внедрить, — это сокращение сроков планирования. В условиях экономической волатильности традиционные годовые и многолетние планы теряют свою актуальность. Цена ресурсов, услуги и налоги меняются с невероятной скоростью, что делает обязательства трудными для прогнозирования.
Таким образом, менеджерам стоит сократить горизонты планирования до нескольких месяцев, часто обновляя модели с учетом последних данных о ценах, условиях поставок и других показателях. Гибкость будет основным критерием, с акцентом на разработку нескольких сценариев и регулярное обновление ключевых параметров.
Оптимизация управления затратами
Вторым важным аспектом адаптации является пересмотр структуры расходов. С увеличением налоговой нагрузки давление на маржинальность только усиливается. Постоянные расходы становятся рискованными, так как при падении выручки они негативно сказываются на финансовом результате.
Компании должны сосредоточиться на минимизации фиксированных затрат, оптимизации численности персонала и переходе к более гибким моделям оплаты труда. Важно принимать во внимание и Marketing-расходы: каждое вложение должно приносить измеримый результат, а его эффективность оцениваться по прямому вкладу в прибыль.
Что еще нужно учесть?
В условиях экономической нестабильности важно учитывать и адаптацию бизнес моделей. Нужно быть готовым к изменениям в рыночной среде, пересматривать партнерства и рассматривать новые финансовые инструменты. Успех в 2026 году будет зависеть от той готовности, с которой бизнес примет перемены.
